总工王永生(sheng)从质(zhi)量(liang)(l糊肤iang)管(guan)理(li)和(he)(he)(he)生(sheng)产管(guan)理(li)两个方面(mian)对下一步工作提出(chu)了具(ju)体要求。质(zhi)量(liang)(liang)方面(mian),要求加(jia)强(qiang)产品(pin)质(zhi)量(liang)(liang)检查和(he)(he)(he)不合(he)格品(pin)管(guan)理(li),加(jia)强(qiang)产品(pin)标识(shi)和(he)(he)(he)状态(tai)标识(shi)管(guan)理(li),确定质(zhi)量(liang)(liang)目标,要将质(zhi)量(liang)(liang)事故责任落实到人。生(sheng)产方面(mian),要求强(qiang)化现场(chang)管(guan)理(li),提高(gao)现场(chang)标准化生(sheng)产水(shui)平,降低(di)废品(pin)率,提高(gao)生(sheng)产效率。制(zhi)定工艺(yi)管(guan)理(li)规范,加(jia)强(qiang)预防(fang)性设备(bei)维护(hu)。加(jia)强(qiang)劳动(dong)人员管(guan)理(li),强(qiang)化技能培(pei)训,提高(gao)劳动(dong)力素质(zhi)。建立有效的(de)奖惩机制(zhi)和(he)(he)(he)员工激(ji)励(li)机制(zhi)。
厂(chang)长武飞进(jin)行(xing)了总结(jie)发言(yan)。武飞厂(chang)长对各参会人员及一线职工前期的辛勤冀膝(qin)付出(chu)表示感谢。强(qiang)调(diao)车间首先要把生产(chan)安(an)全放在第一位,先安(an)全,再生产(chan)。提(ti)出(chu)小(xiao)细节不(bu)(bu)代(dai)表是(shi)小(xiao)问题,公司产(chan)品口碑的提(ti)升需(xu)要建立(li)在稳定的产(chan)品质(zhi)量基(ji)础上,要求职工加强(qiang)责任心,不(bu)(bu)放过(guo)任何细节。强(qiang)调(diao)班组长要加强(qiang)对新(xin)职工的管理及培训工作(zuo),加强(qiang)车间纪(ji)律。最(zui)后要求各职能(neng)部门要转变(bian)观(guan)念,服务好生产(chan)。