2012年中央出台八(ba)项规定,就(jiu)明确(que)要求精简(jian)会(hui)议活(huo)动,切实改进(jin)(jin)会(hui)风(feng)(feng)。按照相(xiang)关规定,提(ti)高会(hui)议实效,提(ti)倡开(kai)短会(hui)、讲(jiang)短话(hua),力戒空话(hua)、套话(hua),杜绝“会(hui)海”泛滥,必(bi)须成为转变作风(feng)(屿笼feng)、促进(jin)(jin)落实的(de)行碎瓢动自(zi)觉。
“潍柴作(zuo)为千亿级(ji)企业集(ji)团(tuan)(tuan),高管团(tuan)(tuan)队若(ruo)脱离市(shi)场一线,听不到炮声,很容易被(bei)‘文山(shan)会(hui)海’淹没,就(jiu)会(hui)形成(cheng)大(da)(da)集(ji)团(tuan呢旋)(tuan)的‘痴呆症’,因此,会(hui)议必(bi)须要精简高效。”2月(yue)12日,在(zai)潍柴集(ji)团(tuan)(tuan)领(ling)导干部专(zhuan)题党课上,潍柴集(ji)团(tuan)(tuan)董事长谭旭光(guang)学习传达山(shan)东(dong)省“担当(dang)作(zuo)为、狠抓(zhua)落(luo)实”工作(zuo)动员大(da)(da)会(hui)上刘家义(yi)书记讲(jiang)话精神时(shi)说(shuo)。“会(hui)海”泛(fan)滥,极易导致广大(da)(da)领(ling)导干部很少有时(shi)间静下(xia)心来(lai)研究、分析问(wen)题,如此一来(lai),工作(zuo)被(bei)动应付(fu),更鲜有时(shi)间督促检查(cha)、抓(zhua)落(luo)实,久(jiu)而久(jiu)之工作(zuo)战线越来(lai)越长,工作(zuo)越来(lai)越疲惫(bei)。
没意义的文件(jian)一(yi)律不发,没结果(guo)的会议(yi)一(yi)律不开(kai)。谭旭(xu)光表示(shi),每(mei)次开(kai)会主题是(shi)什么(me)(me),问题怎么(me)(me)解(jie)决,什么(me)(me)时间解(jie)决,谁负责(ze),必须说(shuo)清楚(chu)。各部门要少(琐脏shao)出那些没用(yong)的简报,很多简报一(yi)分钱(qian)不值,泵悴不仅浪(lang)费时间和精力,也导(dao)致企业财力损(sun)失。
随着潍柴国际化(hua)步伐不(bu)断加快(kuai),面对潍柴全(quan)球耍胶(qiu)各地的(de)(de)子公司和8万多名员工(gong),如何进行(xing)有(you)效沟(gou)通交流,促进工(gong)作(zuo)(zuo)落实?谭旭光表(biao)示,开(kai)会(hui)(hui)一定要(yao)讲效率、开(kai)短会(hui)(hui),多开(kai)视频会(hui)(hui)、电(dian)(dian)话会(hui)(hui),提高会(hui)(hui)议效率和质量。我(wo)们的(de)(de)企业在全(quan)球(qiu)各个地方,随时(shi)有(you)事(shi),随时(shi)开(kai)电(dian)(dian)话会(hui)(hui)。不(bu)仅如此,我(wo)们还要(yao)适应24小时(shi)开(kai)会(hui)(hui),这是(shi)潍柴作(zuo)(zuo)为一家国际化(hua)企业的(d宽藏e)(de)特点之一。
为了不(bu)影响和占(zhan)用广(guang)大干部员(yuan)工(gong)正常工(gong)作时间(jian)与精力,潍柴积极按照“能并(bing)则并(bing)、能简(jian)(jian)则简(jian)(jian)”的原则统筹安排好各类会(hui)议(yi)(yi),明(ming)确(que)主题,简(jian)(jian)化议(yi压芋)(yi)程,切实做到开(kai)短(duan)会(hui)、讲短(duan)话,提高(gao)开(kai)会(hui)质量,打造高(gao)效会(hui)议(yi)(yi)。
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